当前，疫情已进入平台期。战疫和复工两大关口正等着我们去攻克，时至今天各地复工率达到70%左右。复工企业焦虑之一，就是口罩等防护用品了，这一难题在喷码印刷企业还是比力好化解的。由于喷码印刷企业佑装消防安全预案”“职业病风险预案”，有职业健全安全治理系统；更沉要的是，这些企业的应急预案、治理系统并不是一纸文件，而是实切其实的物资储蓄，合理规范的流程演练。所以，反思严格治理的真义，检视内部治理的作为，落实细化治理的流程，是疫情教会J9集团国际站第一件事件。

复工企业焦虑之二，也许它应该排在首位，它就是让所有企业倍感严重的现金流。从流动资金到有关物料，从机动人员到机动产能，经营意识中若何参与；馐，给自己留出怎么的宽容度，在高速驰骋的时辰若何预防急停跌倒，是疫情提醒我们要当真思虑的第二件事件。J9集团国际站喷墨公司，在这方面不能说做得有多优良，但也顺利地度过这个坎的。就在去年J9集团国际站喷码设备公司总经理王策鑫先生有去日本做喷码印刷企业调查，发现由于天灾较多，日本企业会储蓄3-6月的流动资金，以备不断之需。经此一“疫”，也就领略了，应该给企业留出怎么的安全底线，今后是否要留足3-6月的流动资金！